我們劃重點▼
中小企業(yè)工業(yè)電子商務推廣行動
主要內容包括:推動中小企業(yè)交易方式和經營模式的網絡化,鼓勵中小企業(yè)依托第三方工業(yè)電子商務平臺開展網絡采購和網絡營銷,推動自身各環(huán)節(jié)的變革,培育個性化定制模式;加快中小企業(yè)制造能力和資源開放共享,推動中小企業(yè)制造資源與電子商務平臺全方面對接,實現制造能力的在線發(fā)布、協(xié)同和交易,支持中小企業(yè)與基于互聯網的開放式“雙創(chuàng)”平臺開展合作,打造制造、營銷、物流等協(xié)同的生產流通一體化新生態(tài)。
沒有B2B電商只有“新產業(yè)經濟體”
記得早幾個月前,跟朋友再次聊到快銷B2B,作為一名曾經的B2B從業(yè)者,對此闡述了一些新的理解。
今年自B端電商這股勁風起,一直刮到現在大家都還是會在經意或不經意間談到B2B,在這期間也有不少經銷商朋友已經行動,處在目前這樣一個調產能的節(jié)點上,各行各業(yè)也都不好過,經銷商群體更是如此,有行動也好,總比那些天天只管空談,而不去行動的人要強得多,雖然在業(yè)界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”,個人認為,全網營銷服務,變也未必就死,一個新生事物的發(fā)展,全網營銷平臺,必出有因,同時也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求結果也并不是什么壞事,歷史的車輪滾滾向前,不會等待任何一個人。
中心化與去中心化并行的商業(yè)生態(tài)
由這種賺錢的模式反過來可以預測未來的商業(yè)生態(tài)。第二到第六種模式天生需要大平臺,而這種平臺事實上不可能太多,這就是互聯網催生出來的中心化。而di一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求,所以需要把平臺上創(chuàng)建商品的一端開放出來,讓更多人參與進來提供具有特色的東西,這就是去中心化。
這么說有點倒果為因的意思,但如果回溯到產品本身,一樣也還是這結果。
我們日常所見的五花八門的商品,大致可以分為兩個類別:一類是大批量無差別的,一類則是小批量有差別的。離人越遠的越偏向前者,南京全網營銷,比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者,比如服裝。這在大豆和大米上體現的特別明顯,全網平臺營銷,雖然都是農作物,但大米就要細分很多類,比如五常大米、盤錦大米等,大豆則沒人關注那么多。
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