系統(tǒng)操作和庫(kù)位管理的實(shí)施:在系統(tǒng)中庫(kù)位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主,其實(shí)施含義是全庫(kù)房只有一個(gè)庫(kù)位(一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多SKU)。選擇->品牌/品類/項(xiàng)目組,其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹?kù)位(一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多SKU)。選擇->SKU,其實(shí)施含義是一個(gè)SKU分配一個(gè)庫(kù)位(可以是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)相同SKU的多個(gè)批次)。選擇->批次,其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫(kù)位(一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)一個(gè)SKU,如果此SKU只有一個(gè)批次)。
不少商家認(rèn)為,倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨,倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人,記牢產(chǎn)品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。
無(wú)疑,太和電商倉(cāng)儲(chǔ)托管多少錢,對(duì)于剛剛起步的賣家來(lái)說(shuō),由于成本控制的原因,這樣的做法無(wú)可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí),這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無(wú)法追溯、分析,倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低,產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人,倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升;三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,低下,電商倉(cāng)儲(chǔ)托管,人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析
平面布局規(guī)劃
以平面布局規(guī)劃為例,倉(cāng)庫(kù)主要包含的作業(yè)功能區(qū),一般還會(huì)包含輔助功能區(qū),如叉車充電間、設(shè)備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。
物流設(shè)備規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃,選擇合適的設(shè)備,配合完成各個(gè)操作。因篇幅限制,太和電商倉(cāng)儲(chǔ)托管企業(yè),本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行探討。如前文所分析的電商特性,在倉(cāng)儲(chǔ)物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié),為了提升揀選效率,所以會(huì)設(shè)計(jì)3種可能的揀選模式(此3種揀選模式的詳細(xì)解釋見(jiàn)第四部分):?jiǎn)纹窉?、先集后分、邊摘邊播?/p>
單品揀貨和先集后分這2種揀選模式,揀選設(shè)備選擇上,可參考傳統(tǒng)的散件揀選,比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購(gòu)物的揀貨小車等。而邊摘邊播,太和電商倉(cāng)儲(chǔ)托管要求,要在一趟揀選任務(wù)中同時(shí)完成多個(gè)訂單商品的揀選,并且在揀選過(guò)程中就能按照各個(gè)訂單將商品分好,因此所選用的揀選設(shè)備上要能夠相互隔開(kāi),本文給出2種邊摘邊播的揀選設(shè)備供參考。
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