45號(hào)無縫鋼管-柯華鋼鐵報(bào)價(jià)-嘉峪關(guān)無縫鋼管

無縫鋼管

西安柯華鋼鐵有限公司包鋼：凝心聚力抓建 提振士氣促生產(chǎn)

“建也是生產(chǎn)力!要堅(jiān)持從嚴(yán)治，為煉鐵廠扭虧為盈提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治組織保證。”包鋼煉鐵廠委在廠職代會(huì)上發(fā)出擲地有聲的號(hào)召。為了進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織活力，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，2017年，煉鐵廠委提高組織建設(shè)能力，夯實(shí)建基礎(chǔ)管理，量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員先鋒作用，進(jìn)一步增強(qiáng)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，圍繞降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)建工作新活力。

夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理

煉鐵廠委公司“兩會(huì)”和廠職代會(huì)精神，遵循“保安全、保環(huán)保、保高爐穩(wěn)定順行，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無縫鋼管彎頭，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的工作要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步量化務(wù)工作考核評(píng)價(jià)體系，突出組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，抓支伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)政治生活。建一的班子就要充分發(fā)揮員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，廠委提出要切實(shí)加強(qiáng)務(wù)工作者的能力建設(shè)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周三進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，管理人員、支部帶頭講課培訓(xùn)。2017年廠委提出，各部室每個(gè)月要打造一個(gè)業(yè)務(wù)研討會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，開展專題調(diào)研工作。每季度要開展各支部觀摩學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，每半年要進(jìn)行一次支部述職評(píng)議，每年度要進(jìn)行建工作總評(píng)，持續(xù)加強(qiáng)基層建管理工作。同時(shí)，為了打造一支敢挑重?fù)?dān)、能打的新團(tuán)隊(duì)，煉鐵廠委把小組長、代表的教育培訓(xùn)抓在日常、放在經(jīng)常，定期開展交流座談活動(dòng)，改進(jìn)和完善、干部考核評(píng)價(jià)體系，為煉鐵廠健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

無縫鋼管

?西安柯華鋼鐵有限公司 鋼管（Steel pipe）是用于輸送流體和粉狀固體、交換熱能、制造機(jī)械零件和容器，也是一種經(jīng)濟(jì)鋼材。鋼管生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展開始于自行車制造業(yè)的興起、19世紀(jì)初期石油的開發(fā)、兩次期間艦船、鍋爐、飛機(jī)的制造，第二次后火電鍋爐的制造，化學(xué)工業(yè)的發(fā)展以及石油的鉆采和運(yùn)輸?shù)?，都有力推?dòng)著鋼管工業(yè)在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上的發(fā)展。鋼管按生產(chǎn)方法可分為兩大類：無縫鋼管和有縫鋼管，有縫鋼管簡稱為直縫鋼管。

西安柯華鋼鐵有限公司會(huì)上，人才開發(fā)院從管理學(xué)實(shí)踐的角度，作了題為《嵌入式支撐模式研究》的主題報(bào)告。八鋼、韶鋼的項(xiàng)目總監(jiān)代表、項(xiàng)目總代表分別作了交流發(fā)言。八鋼、韶鋼分別就協(xié)同支撐工作給本單元帶來的積極變化、取得的成績，以及下一步協(xié)同支撐的建議等作了交流發(fā)言。

陳德榮：八鋼、韶鋼要逐漸成為整合融合的企業(yè)，成為實(shí)踐案例的輸出者

兩年的協(xié)同支撐工作成效顯著，八鋼、韶鋼作為責(zé)任主體發(fā)揮了積極的主觀能動(dòng)性，協(xié)同支撐團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用。特別是八鋼、韶鋼基層員工承受了巨大的壓力，為兩個(gè)單元提升勞動(dòng)效率作出了積極貢獻(xiàn)。八鋼、韶鋼不僅經(jīng)營績效有了明顯好轉(zhuǎn)，還建立了長效機(jī)制，鍋爐用無縫鋼管，為未來的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

兩年的協(xié)同支撐，是集團(tuán)公司探索集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢(shì)共享、協(xié)同發(fā)展的整合道路。通過協(xié)同支撐，八鋼、韶鋼經(jīng)營績效有了改善，體系能力得到提升，更重要的是八鋼、韶鋼的干部員工增強(qiáng)了信心，他們對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感和歸屬感提高了。同時(shí)，“嵌入式支撐，項(xiàng)目化運(yùn)作”的協(xié)同支撐方式使原寶鋼的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)和體系能力得到進(jìn)一步驗(yàn)證，45號(hào)無縫鋼管，為集團(tuán)公司在重組整合方面探索了有益的經(jīng)驗(yàn)。我們要把好的做法在寶武集團(tuán)的聯(lián)合整合融合中發(fā)揚(yáng)光大，嘉峪關(guān)無縫鋼管，雙向協(xié)同整合，限度發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)，使集團(tuán)公司整體效益化。

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