職工確實發(fā)現(xiàn)了勞務(wù)派遣的缺點,但是勞務(wù)派遣有其固定的優(yōu)勢。
,單位管理模式簡化。
這一點永遠是用人單位使用勞務(wù)派遣員工的直接原因。讓的更,用人單位潛心研究經(jīng)營,這肯定是是的方式。
很多人發(fā)現(xiàn)了,一些好單位在找用職工的時候,都是委托一些勞務(wù)派遣公司來招。用人單位只需要提供招用職工的基本條件,不需要再考慮其他問題,只需要在面試的時候,參與一下即可。剩下的自然由勞務(wù)派遣公司做好。
不管是工資、保險、,只要你提出你的預(yù)算,勞務(wù)派遣公司會根據(jù)勞動力市場的情況給你設(shè)置出一個合適的方案。當(dāng)然,勞務(wù)派遣公司也是要掙錢的,津南勞務(wù)代理招聘,所以很容易站到職工的對立面。
勞務(wù)派遣的優(yōu)勢:規(guī)避一些法律勞動關(guān)系。
勞務(wù)派遣行為,確實能夠切割一定的用人單位和勞動者的關(guān)系。比如我們常說的無固定期限勞動合同,離職時的經(jīng)濟補償或者解除勞動合同的賠償金,職工非因病死的喪葬費、撫恤金、供養(yǎng)親屬困難補助等等各種勞動保障待遇。
對于勞務(wù)派遣公司來講,只要將勞務(wù)派遣人員再安排到新的單位,就可以規(guī)避解除勞動合同的經(jīng)濟補償或者賠償待遇。
所以說,勞務(wù)派遣這種方式確實未來會越來越流行。
很多社會的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團體——自主經(jīng)營體模式,相當(dāng)爾既是一個主營業(yè)務(wù)管理公司,又是一個勞務(wù)派遣公司而已。這些自主經(jīng)營體不可能設(shè)立人力資源管理人員對員工進行管理的。還有代理記賬對于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行,對于小公司處理會計事務(wù)是非常簡單易操作的,畢竟小公司專門找一個會計處理,一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。
像谷歌、蘋果等公司也在大量使用勞務(wù)派遣職工。據(jù)《紐約時報》獲得的一份文件顯示,谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工。截至 2019 年 3 月,谷歌在擁有 10.2 萬名正式員工,津南勞務(wù)代理招聘服務(wù),而非正式員工的數(shù)量為 12.1 萬人。
第二,形成人為的等級,提升工作競爭力。
等級觀念,說實話確實已經(jīng)深刻到所有人的骨子中。勞務(wù)派遣用工只能算是單位的臨時工,各項工資待遇都不如正式職工。一些公司對于勞務(wù)派遣員工的獎勵,就是將其轉(zhuǎn)化為正式職工。這算是人職業(yè)發(fā)展的一種方式。
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