職業(yè)選擇的具體決策步驟一般如下:①探索。即根據(jù)自己的常識、經(jīng)驗和能力,來收集各種感興趣的有關(guān)職業(yè)信息。②成形。就是在上述基礎(chǔ)上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業(yè)生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償?shù)纫蛩?。③選擇。就是分析、考慮并初步選擇確定具體的職業(yè)目標。
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人才進出對企業(yè)的影響不言而喻。需要什么樣的人進來?在經(jīng)濟環(huán)境不好時,又需要哪些人出去?企業(yè)假設(shè)要裁員,是不是看誰的年薪高就裁誰呢?不是這樣簡單。某個員工50萬的年薪確實帶來很大的成本壓力,職業(yè)介紹中心電話,但是他可能創(chuàng)造了1億的價值。怎么辦?這就需要一個良好的人才進出機制,用機制來評估到底應(yīng)該裁誰,什么樣的人應(yīng)該退出。
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人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中,人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點,主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置,以人力資源規(guī)劃為輸入之一,相當于組織的血液,為組織提供營養(yǎng),解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā),其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,職業(yè)介紹中心具體地址,解決組織如何用人的問題;薪酬福利,職業(yè)介紹中心哪里有,旨在激勵人,職業(yè)介紹中心,解決企業(yè)留人的問題;終,勞動關(guān)系管理,旨在管理人、裁人,幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
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