崇明上海倉儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格多少「多圖」

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

如何提高電商倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。相對(duì)于其他購物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉儲(chǔ)中心的特征是：庫存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫訂單基數(shù)少。

針對(duì)這種情況，恒凱倉儲(chǔ)對(duì)于庫存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，上海倉儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格多少，讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

恒凱B2B倉儲(chǔ)物流服務(wù)：全托管倉庫的日常規(guī)范管理服務(wù)

硬件方面：倉儲(chǔ)部成建制配置叉車、行車、登車橋等設(shè)備，同時(shí)配備管理人員，具備倉庫日常規(guī)范管理的硬件條件，能滿足各種車型和各種貨物的進(jìn)出存要求。

軟件方面：倉庫配備功能強(qiáng)大的WMS系統(tǒng)，倉儲(chǔ)進(jìn)貨、出貨和庫存管理實(shí)現(xiàn)有效率和度，可以根據(jù)客戶需求實(shí)行全天候作業(yè)。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉儲(chǔ)服務(wù)。

日常管理：借鑒倉儲(chǔ)企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，配備的庫存ERP管理軟件，客戶隨時(shí)可以查看庫存相關(guān)信息。

恒凱上海倉儲(chǔ)托管配送可為客戶提供貨物進(jìn)倉、分揀、再包裝、出庫以及物流運(yùn)輸一條龍服務(wù)。倉庫周圍交利、設(shè)施齊全，環(huán)境整潔、每天專人打掃衛(wèi)生，保安24小時(shí)看管，現(xiàn)面向各企事業(yè)單位、貿(mào)易公司誠意招租，承接上海倉儲(chǔ)托管，上海至各個(gè)城市的物流運(yùn)輸配送服務(wù)。

閔行倉儲(chǔ)配送，上海倉儲(chǔ)外包，倉儲(chǔ)管理流程說明|恒凱倉儲(chǔ)

倉庫流程分為：收貨流程，發(fā)貨流程，庫存管理等。

1、收貨流程：客戶下達(dá)收貨指令，按照客戶訂單數(shù)量、品種收貨，需要檢驗(yàn)物品外包裝是否完好，是否有污染，生產(chǎn)日期是否合格， 驗(yàn)收合格后制作入庫單，客戶簽名確認(rèn)；入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。

2、出貨流程：客戶下達(dá)發(fā)貨指令，制單員按照客戶訂單數(shù)量、品種制作發(fā)貨單。倉管員按照訂單數(shù)量、品種備貨，發(fā)貨等?？蛻粜韬灻_認(rèn)，訂單按客戶分類整理存檔。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

3、庫存管理：合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物品的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到適宜條件，防止鼠害、蟲咬等。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物品盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三賬相符，協(xié)助倉庫主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬工作。