廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業(yè)務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生產(chǎn)線承包、短期項目承包。
國內(nèi)據(jù)總工會勞務調(diào)查顯示,急招小時工,勞務派遣職工在2009年達到2700萬人,在2011年達到3700萬人,占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中,國有企業(yè)使用勞務派遣工的數(shù)量多,占國有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看,絕大部分行業(yè)都使用勞務派遣工,其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)為嚴重,短期小時工,部分央企甚至有超過2/3的員工都屬于勞務派遣,勞務派遣行業(yè)以保險行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)為主。[8] 16.8%來源于城鎮(zhèn),83.2%來自于農(nóng)村。實施勞務派遣的崗位包括司機、文印室管理員、水電管理員和實訓室管理員崗位。在一些高校已經(jīng)演變?yōu)榻虒W科研、學生輔導員以及行政管理等重要崗位的‘人才派遣’。
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未來吸引人才的難度可能加大具有人才優(yōu)勢的地區(qū)因其良好的經(jīng)濟氛圍、優(yōu)厚的待遇、較成熟的人才成長環(huán)境等,對人才具有極大的吸引力;而人才弱勢地區(qū)往往缺乏這些人才成長和發(fā)揮作用的條件,對人才缺乏吸引力,從而使人才由人才弱勢地區(qū)向人才優(yōu)勢地區(qū)流動。人才領域的“馬太效應”(強者越強,電子廠小時工,弱者越弱),使人才弱勢地區(qū)越來越難以吸引人才。
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我國國際化人才儲備戰(zhàn)略實施的兩個誤區(qū)
誤區(qū)一:國際化人才儲備戰(zhàn)略實施的目的和模式誤區(qū)。對于企業(yè)來說,湖里小時工,國際化人才儲備的目的是為企業(yè)“走出去”或“走進來”的戰(zhàn)略服務,講究的是國際化人才與企業(yè)發(fā)展的適應性。因此,無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高1級人才,只要能夠符合企業(yè)國際化戰(zhàn)略的需要,都可以成為企業(yè)的人才儲備。
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