電商倉儲托管費用-恒凱倉儲公司-長寧區(qū)電商倉儲托管

恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業(yè)，業(yè)務包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租。

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恒凱物流針對客戶的個性化要求特推廣服裝服飾倉庫、鞋包倉庫、食品添加劑倉庫、茶葉倉庫等。目前恒凱在上海閔行區(qū)擁有倉儲面積近3萬平米，其中服裝、鞋包倉庫3000平米，長寧區(qū)電商倉儲托管，食品添加劑倉庫4000平米，茶葉倉庫2000平米。

倉庫內設備設施齊全，電商倉儲托管費用，針對高要求，對倉庫進行特殊的處理，令倉庫更加實用，更加美觀，更加現(xiàn)代化。優(yōu)良的硬件設施配合恒凱的從業(yè)人員，豐富的倉儲配送經驗，為您量身設計倉儲配送一體化的物流方案。

恒凱上海倉儲托管倉庫地址：上海閔行區(qū)虹梅南路3476號

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內發(fā)展較早的電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務領域快速建立性的物流配送以及倉儲管理體系。

提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。

2、盤點：本質上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點方法：至佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅提高。初級的盤點方法是使用紙質盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識等多個方面。

3、績效：如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準確性的持續(xù)改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調動員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

5、復核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調重視“質量與客戶滿意度”還是“成本”則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質量控制)，基本負責內容就是對于入庫數(shù)量的清點與質量的把關。在這個環(huán)節(jié)需要強調的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用AQL行業(yè)抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據自身公司的規(guī)模與側重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標準。只有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。

7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數(shù)量的準確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好后一個出庫關，電商倉儲托管價格多少，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性。

恒凱倉儲的上海電商倉儲倉庫管理模式，為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲托管業(yè)務，為各電商企業(yè)提供隨時調整倉庫來應對市場不斷的變化。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海市閔行區(qū)太和沙太北路，倉庫水，電，消防證照齊全，全天24小時專人管理，保證客戶的貨物安全。

傳統(tǒng)自建倉儲面臨的問題： 以目前電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉儲出現(xiàn)了很多的問題：

一是：傳統(tǒng)物流倉儲占地廣，倉庫建設資金需求大，花費時間長，并不是所有的電商都能像京東、亞馬遜那樣，花費數(shù)年投入幾億資金自建倉儲；

二是：管理人員缺失，要找到有經驗的大批倉儲管理人員是很難的，尤其是在這種形勢緊迫的情形之下，倉儲管理模式的建立更是艱難；

三是：系統(tǒng)軟文不完善，凡是正規(guī)的倉儲都擁有自己的WMS系統(tǒng)，能夠隨時更改訂單信息，這一系統(tǒng)的形成必要要花費幾年的時間摸索才能找到完全符合自身倉儲需求的系統(tǒng)。

正在轉變的傳統(tǒng)物流倉儲：在過去的幾年中，電子商務的高速發(fā)展，電商倉儲托管哪家好，令傳統(tǒng)物流行業(yè)也經歷了互聯(lián)網帶來的轉變。相比于B2C企業(yè)們自建的倉儲物流，一些傳統(tǒng)的物流公司其實具有更成熟的倉儲物流管理的經驗，它們需要補上的只是互聯(lián)網這一課。