設(shè)備生命周期可分為三個階段:初始階段(BOL)、中間階段(MOL)和結(jié)束階段(EOL)。 初期以設(shè)計制造為主,中期以使用維護為主,后期以回收再利用為主。 管理設(shè)備中期所有維護相關(guān)信息,為設(shè)備維護服務(wù)提供充分的數(shù)據(jù)支持。 因此,MRO是產(chǎn)品生命周期中期的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容。 首先,MRO工業(yè)品采購電子商務(wù)平臺是指設(shè)備的維護、維修和運行,主要指工廠或企業(yè)為維護和維修生產(chǎn)、工作設(shè)施和設(shè)備,確保其運行所需的非生產(chǎn)性材料。
備貨難題就是要求拓品類:MRO產(chǎn)品SKU種類數(shù)量繁多,多達別;企業(yè)對MRO用品市場需求分析龐雜,對于一個同種類型商品也會因型號、規(guī)格、標準(美標、等)不同要備多種SKU,這為自營物流模式的電商平臺進行備貨問題帶來影響很大的難題。今朝海內(nèi)多半MRO電商平臺sku數(shù)目很難周全遮蓋企業(yè)客戶對所有MRO產(chǎn)品的采購需求,因此工業(yè)品采購電商平臺需要不斷拓展產(chǎn)品品類。品類拓展計謀:工業(yè)品電商平臺產(chǎn)品線拓展才能應(yīng)以產(chǎn)物sku數(shù)目與產(chǎn)物立室度兩個方面為抓手,不斷提升客戶產(chǎn)品采購需求的滿足程度。
我國大多數(shù)制造企業(yè),特別是中小型民營企業(yè),關(guān)注采購中的采購價格,忽視了采購的效率,導致企業(yè)采購人員頻繁前往各種市場與各種供應(yīng)商進行溝通。雖然他們通過“貨比三家”獲得格,但由此造成的人力和時間浪費可能比采購產(chǎn)品的降低成本要高得多。另一方面,產(chǎn)品的質(zhì)量和及時性也無法得到保證。上述特點導致了MRO工業(yè)產(chǎn)品制造商的庫存控制水平高和高短缺率。一方面,它占用了很多錢,甚至導致了許多“部分”。由于工業(yè)品采購的困難,帶來了巨大的勞動力和時間成本;另一方面,某些短期消費容易導致庫存不足甚至商品短缺,從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。
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