新系統(tǒng)的興起主要體現(xiàn)在以新的方式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整個供應(yīng)鏈上下各環(huán)節(jié)的切入,目前更多的是以SAAS的表現(xiàn)形式,它涉及整個供應(yīng)鏈的人、財、物環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了很多專門從事這些環(huán)節(jié)的服務(wù)商,既有為買家提供這種服務(wù)的,也有給產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴提供相關(guān)服務(wù)的,全網(wǎng)整合營銷模式,比如在物流、倉儲等環(huán)節(jié)提供服務(wù)。還有給工廠提供SAAS服務(wù)的,因為很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工廠的生產(chǎn)效率很低。對于工廠來說,以前在渠道上,它下游的客戶就兩類:一類是大客戶,另一類就是總代,它基本上沒有直接面對中小客戶。當(dāng)它直接面對小客戶時,整個生產(chǎn)和作業(yè)流程都會發(fā)生很大變化,這個時候通過新系統(tǒng)的切入,完全可以將傳統(tǒng)行業(yè)的效率提到更高。
垂直行業(yè)的SAAS有一點非常關(guān)鍵:就是要看你的SAAS系統(tǒng)是否能夠給你的客戶額外帶來訂單。你如果不能給你的客戶帶來新訂單,而只是簡單的優(yōu)化內(nèi)部的效率的話,意義不是特別大。尤其是當(dāng)SAAS服務(wù)中小企業(yè)的時候,對它們來說,永遠(yuǎn)都是業(yè)績di一位。中小企業(yè)賺取利潤的方式主要是拿客戶做業(yè)績,如果SAAS系統(tǒng)只能優(yōu)化內(nèi)部的效率,那這就只是一個錦上添花的產(chǎn)品,所以你很難通過SAAS本身在中小企業(yè)身上掙錢。只有中大型企業(yè),才在乎內(nèi)部效率的提升,所以在SAAS切入工廠的時候,你是有機(jī)會通過SAAS本身掙到錢的,因為工廠原來的效率很低,引入你的系統(tǒng)之后,能明顯減少很多人力成本,而且生產(chǎn)效率能往上提升50%或者100%甚至更多,這個時候工廠用戶是愿意為這個SAAS系統(tǒng)付費的。
B2B專注之簡約思維
很多人都在強(qiáng)調(diào)簡約,就像谷歌、百度頁面,簡單的幾個字和一個LOGO,加上一個搜索框,讓用戶直接看到了搜索框,從而清晰的了解了產(chǎn)品的本質(zhì)。少即是多,太多的重點代表沒有重點。B2B在已經(jīng)有了大而全的的情況下,要抓住用戶某個痛點或價值點,b2b全網(wǎng)整合營銷平臺,定位明確,功能上盡量簡單明了,非重點的功能可以后來慢慢加上去;體驗上盡量易上手,讓用戶一看就有本能的處理方式。
下一步,互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會形
中心化或者去中心化本身看著很像個學(xué)術(shù)問題,也并不重要,但實際上這種趨勢會影響每個人,并一定會改變社會的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。
互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多種,但盈利模式不外乎六種
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多,但經(jīng)過驗證的盈利模式則沒有那么多,大致有下面六種:
di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式,可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)出來就是電商O2O。
第二種模式也算賣“貨”,但貨有點特殊,賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式,全網(wǎng)整合營銷服務(wù),到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS,南京全網(wǎng)整合營銷,PaaS,SassS的服務(wù)費。Windows,Oracle現(xiàn)在仍是License模式,但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費了。
第三種則是搭平臺進(jìn)行分成模式。這在起點這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯,在那里作者與起點網(wǎng)分享付費訂閱的收入。
第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代:di一代是電線桿小廣告式的,門戶的廣告,電視的廣告都是這種;第二代是Google式的,根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的,軟文類廣告是這類。
第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
第六種是虛擬央行模式。這個比較特別,需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于:它不賺錢,但制造錢。現(xiàn)實里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅,但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區(qū)足夠大,那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值,這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹,但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間,在很多時候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億,只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發(fā)行權(quán)的價值,其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立,所以我把它列在這里,但這題目太復(fù)雜,在這篇里不會展開太多。
眼下來看經(jīng)過確實驗證的模式大致就這么多,所以可以認(rèn)為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事,如果不能在這幾種模式上找到依托,那其實這公司沒有未來。
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