信息流運營-易云智動網(wǎng)絡信息公司-南京信息流

下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學術問題，也并不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結構。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關的公司很多，但經(jīng)過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，信息流運營，但貨有點特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務已經(jīng)過度到只收服務費了。

第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點網(wǎng)分享付費訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關鍵字提供相關聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢?，F(xiàn)實里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發(fā)行權的價值，其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復雜，在這篇里不會展開太多。

眼下來看經(jīng)過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。

性jia比高  其價格相對便宜是互聯(lián)網(wǎng)推廣的另一大特色。較于在央視投放幾秒鐘的廣告就要花費上百萬，在互聯(lián)網(wǎng)推廣整體方案執(zhí)行后可能只需要幾萬元，現(xiàn)時廣告主已開始偏向互聯(lián)網(wǎng)進行推廣。

互聯(lián)網(wǎng)推廣是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術手段，對企業(yè)的品牌、產(chǎn)品或服務進行宣傳、營銷、促銷等活動的過程。與傳統(tǒng)推廣方式相比，互聯(lián)網(wǎng)推廣具有更高x、更容易擴散、更精zhun的優(yōu)勢，已經(jīng)成為當今企業(yè)營銷中不可或缺的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)推廣包含以下幾個方面：

1.搜索引擎優(yōu)化(SEO)：通過對網(wǎng)站結構、內容、外鏈等方面的優(yōu)化，提升網(wǎng)站在搜索引擎排名中的位置，使得用戶更易于找到并瀏覽相關內容。

從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)B2B，這背后有著怎樣的商業(yè)邏輯？

過去我們研究供應鏈架構，往往以企業(yè)為對象，從單一鏈條展開，關注供應鏈上的企業(yè)（鏈主）與非企業(yè)（鏈屬）之間如何進行有效協(xié)同，從而提升單一供應鏈的效率和價值，并與其它供應鏈展開競爭。

商業(yè)邏輯

為了確保競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往拒絕共享。因其體系封閉，內生循環(huán)，南京信息流，筆者將其稱之為“封閉式企業(yè)供應鏈體系”。

近幾年，信息流競價，伴隨著供應鏈上第三方（如物流、金融、信息服務方等）的服務水平和整合能力的大幅提升，供應鏈架構的內涵和外延正在不斷拓展，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)/平臺供應鏈的概念。

在供應鏈網(wǎng)絡中，產(chǎn)業(yè)B2B平臺方同時為多條供應鏈服務，他們通過提供豐富多樣的增值服務，吸引了大量的上下游企業(yè)入駐平臺，形成了“企業(yè)（N）+產(chǎn)業(yè)平臺(1)+企業(yè)(M)”的模式。

為了提高服務效率，平臺往往強調共享。因其體系開放，外生循環(huán)，筆者將其稱之為“開放式產(chǎn)業(yè)平臺供應鏈體系”。

弱小受欺，被動挨打。以物流企業(yè)為例，前些年我們參加物流行業(yè)的峰會，聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀，許多轉型的物流企業(yè)如今做得風生水起，一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業(yè)務線也從過去單一的物流服務，拓展到了信息化，甚至是投融資等過去只有金融機構才有權利玩的“高大上”項目。