作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控措施
目前安全風(fēng)險管理存在的問題
(1)對全新的安全形勢認識不夠清楚,現(xiàn)場作業(yè)安全體感設(shè)備質(zhì)量,安全壓力傳遞還有不少死角,學(xué)習(xí)研究、探討、調(diào)研問題不夠深入,員工受業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)、安全責(zé)任等方面因素的制約存在一定的安全風(fēng)險和作業(yè)安全隱患,生產(chǎn)安全風(fēng)險和管控措施還沒有擺脫傳統(tǒng)思維,針對性、時效性、實效性均存在不小差距。
(2)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位存在的問題。作業(yè)現(xiàn)場各級負責(zé)人能夠按照要求到崗到位,這是當前客觀條件下控制工作現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效經(jīng)驗,但也存在認到崗,心不在崗,安全責(zé)任沒有落實到人,責(zé)令到人的現(xiàn)象,工作負責(zé)人對工作現(xiàn)場、任務(wù)、措施不清楚情況,沒有進行提前的業(yè)務(wù)介入和跟進,出現(xiàn)了不該有的不當指揮、不了解現(xiàn)場情況,變動工作任務(wù)等現(xiàn)象。
(3)安全管理措施棚架和管理思想棚架問題依然沒有消除。一是傳統(tǒng)思維認為多年就是這樣做,鋼鐵企業(yè)安全體感找哪家好,沒有出現(xiàn)什么問題,也不會出現(xiàn)問題;二是別人也是這樣做也沒什么問題,沒有意識到人員能力、意識的差異可能就會存在的高風(fēng)險;管理思想棚架主要表現(xiàn)是不敢公開暴露問題,安全管理護短和遮蓋,發(fā)展下去就可能會出現(xiàn)失控情況。
進入受限空間的必須
1、必須申請、辦理《受限空間安全作業(yè)證》,并得到批準。
2、必須進行安全隔絕。
3、必須切斷動力電,并使用安全燈具。
4、必須進行置換、通風(fēng)。
5、必須按時間要求進行安全分析。
6、必須佩戴規(guī)定的防護用具。
7、必須有人在受限空間外監(jiān)護,并堅守崗位。
8、必須有搶救后備措施。
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安全管理存在的隱患有:
1、建筑企業(yè)安全責(zé)任普遍存在的問題是:公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理、 項目經(jīng)理、專職安全員、施工班組組長,企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全;企業(yè)各級、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式,是給上級管 理部門檢查的樣品。 對管理人員進行抽查提問, 普遍不能完整回答崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容。企業(yè)各級、各部門管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的系統(tǒng)性不強, 無具體的考核辦法。
2、施工現(xiàn)場的安全管理目標,施工企業(yè)往往不能重視:文明施工管理目標,國家均有明確規(guī)定,施工單位往往貫徹不力,或流于形式,或根本未執(zhí)行。企業(yè)安全目標,沒有分解到企業(yè)各部門,尤其是項目經(jīng)理部,班組,也沒有分解到人。目標管理無整 體性,鋼鐵企業(yè)安全體感優(yōu)惠價格,系統(tǒng)性,更無安全管理目標執(zhí)行的考核措施。
3、盡管施工單位項目部一般都有施工組織設(shè)計,但性較強的項目往往缺少專項施工方案的編制,鋼鐵企業(yè)安全體感,施工組織設(shè)計中,無針對性、或針對性不強,寫幾條原則性的措施,敷衍了事,鋼鐵企業(yè)安全體感哪家好,施工安全管理 過程中無法具體落實,流于形式。
4、施工項目經(jīng)理部普遍無分部、分項工程安全技術(shù)交底資料,即使 有書面交底資料,針對性不強,未履行簽字手續(xù),少數(shù)項目部 則根本未進行分部、分項工程安全技術(shù)交底。
5、建筑企業(yè)一般均有定期安全檢查制度,但項目部一般沒有定期檢 查制度,不認真檢查,不檢查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患,自行整改。往往經(jīng)上 級部門進行抽查或檢查后發(fā)現(xiàn)安全隱患之后,經(jīng)督促后才進行整改。
6、 施工企業(yè)尤其是項目經(jīng)理部, 缺少或很少對季節(jié)性或臨時性農(nóng)工、 民工進行安全教育, 安全教育不重視, 而現(xiàn)場傷w事故的 80%以上均為民工。
7、現(xiàn)場施工中,普遍未制定班前安全活動制度,特種作業(yè)工人未堅 持持證上崗,或持證上崗的人數(shù)不夠。
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