天助網(wǎng)解讀▼
天助網(wǎng)機(jī)遇期,擼起袖子加油干
對此,天助網(wǎng)董事長王學(xué)兵表示,天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來發(fā)展機(jī)遇期,國家出臺(tái)《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》,趨勢、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰,與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合,擼起袖子加油干,搶抓機(jī)遇期,無悔青春路!
提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃三年期(2017-2020)”,南京全網(wǎng)營銷,正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一,天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營智慧,專注為中小企業(yè),尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前,天助網(wǎng)各平臺(tái)在各地?fù)碛斜镜睾献骰锇?00余家,區(qū)域中心5家,地區(qū)總代52家,覆蓋城市284個(gè),擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人,注冊企業(yè)用戶200萬,VIP付費(fèi)企業(yè)用戶6萬以上。
2017年,天助網(wǎng)全方面啟動(dòng)在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略,并加大對于合作伙伴的賦能計(jì)劃,搭建天助生態(tài)圈,將天助網(wǎng)打造成為中國中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者,為中國4000萬中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。
這是一個(gè)被變化加速快進(jìn)的中國,這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時(shí)代。
如果走慢了,那就再也追不上這個(gè)時(shí)代了。
B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革,改變采購模式成關(guān)鍵
在傳統(tǒng)制造業(yè)中,對外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明,采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%,全網(wǎng)營銷平臺(tái),企業(yè)利潤將增加5%~10%,采購環(huán)節(jié)管理的好壞,已成為企業(yè)降低成本,提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè),尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。
隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,電子采購作為電子商務(wù)中重要的部分,通過互聯(lián)網(wǎng),借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購活動(dòng)更加方便、快捷,全網(wǎng)營銷公司,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步,全網(wǎng)營銷怎么做,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低采購成本,從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。
眾所周知,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難,但采購作為一個(gè)對外協(xié)同的工作來講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過B2B電子采購采購平臺(tái),為企業(yè)營造一種透明、、安全、低成本運(yùn)作的信息化的采購模式,使成本高、不透明、效率低等問題得以解決,并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行需求和計(jì)劃預(yù)測,把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競爭力。
下一步,互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會(huì)形
中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問題,也并不重要,但實(shí)際上這種趨勢會(huì)影響每個(gè)人,并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,社會(huì)到底會(huì)走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。
互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種,但盈利模式不外乎六種
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多,但經(jīng)過驗(yàn)證的盈利模式則沒有那么多,大致有下面六種:
di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式,可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來就是電商O2O。
第二種模式也算賣“貨”,但貨有點(diǎn)特殊,賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式,到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS,PaaS,SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows,Oracle現(xiàn)在仍是License模式,但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費(fèi)了。
第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯,在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。
第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代:di一代是電線桿小廣告式的,門戶的廣告,電視的廣告都是這種;第二代是Google式的,根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的,軟文類廣告是這類。
第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別,需要多說一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于:它不賺錢,但制造錢?,F(xiàn)實(shí)里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅,但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大,那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值,這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹,但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間,在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億,只要未來有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值,其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立,所以我把它列在這里,但這題目太復(fù)雜,在這篇里不會(huì)展開太多。
眼下來看經(jīng)過確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多,所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事,如果不能在這幾種模式上找到依托,那其實(shí)這公司沒有未來。
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