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7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國“生根”

據(jù)了解,從2016年起,線下小店成為創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注的主要目標(biāo)之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購服務(wù)平臺。

在快消品B2C領(lǐng)域,主要以盒馬鮮生、果樂樂等生鮮電商為主,隨后,則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領(lǐng)域,中商惠民獲得13億元B輪投資,掌合天下選擇接入產(chǎn)業(yè)資本。

另一方面,在農(nóng)村電商里也有類似平臺。如匯通達、淘實惠、51訂貨網(wǎng)等。其中,匯通達在2016年三輪拿下15歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明作者和出處!

1)高頻和低頻。譬如吃飯、美甲、等是高頻次的,這樣的服務(wù)特點是迅速做大規(guī)模,迅速上量,很容易受到資本的追捧;譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的,這樣的服務(wù)的特點是需要較長時間的積累。

2)強需求和弱需求。很明顯的一個強需求是吃飯(外賣),你可以一周甚至兩周不美甲,但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強需求是可以轉(zhuǎn)換的,譬如(在現(xiàn)代白領(lǐng)等沒有更多意識產(chǎn)生、危害和預(yù)防時,天助網(wǎng)效果,很少有白領(lǐng)等去享受一下)。

從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)B2B,這背后有著怎樣的商業(yè)邏輯?

過去我們研究供應(yīng)鏈架構(gòu),往往以企業(yè)為對象,從單一鏈條展開,關(guān)注供應(yīng)鏈上的企業(yè)(鏈主)與非企業(yè)(鏈屬)之間如何進行有效協(xié)同,從而提升單一供應(yīng)鏈的效率和價值,南京天助網(wǎng),并與其它供應(yīng)鏈展開競爭。

商業(yè)邏輯

為了確保競爭優(yōu)勢,企業(yè)往往拒絕共享。因其體系封閉,內(nèi)生循環(huán),筆者將其稱之為“封閉式企業(yè)供應(yīng)鏈體系”。

近幾年,伴隨著供應(yīng)鏈上第三方(如物流、金融、信息服務(wù)方等)的服務(wù)水平和整合能力的大幅提升,供應(yīng)鏈架構(gòu)的內(nèi)涵和外延正在不斷拓展,出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)/平臺供應(yīng)鏈的概念。

在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,產(chǎn)業(yè)B2B平臺方同時為多條供應(yīng)鏈服務(wù),天助網(wǎng)搜索引擎,他們通過提供豐富多樣的增值服務(wù),天助網(wǎng)功能,吸引了大量的上下游企業(yè)入駐平臺,形成了“企業(yè)(N)+產(chǎn)業(yè)平臺(1)+企業(yè)(M)”的模式。

為了提高服務(wù)效率,平臺往往強調(diào)共享。因其體系開放,外生循環(huán),筆者將其稱之為“開放式產(chǎn)業(yè)平臺供應(yīng)鏈體系”。

弱小受欺,被動挨打。以物流企業(yè)為例,前些年我們參加物流行業(yè)的峰會,聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀,許多轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)如今做得風(fēng)生水起,一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業(yè)務(wù)線也從過去單一的物流服務(wù),拓展到了信息化,甚至是投融資等過去只有金融機構(gòu)才有權(quán)利玩的“高大上”項目。

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