運營讓你獲得一手數(shù)據(jù)
對于內容生產團隊來說,大數(shù)據(jù)應該作為生產內容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創(chuàng)意研發(fā)”以及“bao款內容研發(fā)”的編導團隊,那么結果很可能就是白白投入,沒有任何收效。
況且現(xiàn)在雇傭一個編導的成本還是很高的,在沒有形成長期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前,在內容制作上投入太多,肯定是非理性和不科學的。
內容是沒有標準的,“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導或者制片人的個人美學標準,就只能撞大運。對于一個短視頻內容團隊來說,好的迭代策略就是,抖音代運營公司,雇傭合適的員工,突出性jia比,之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。
在數(shù)據(jù)的增長和下降的波動中,找到規(guī)律和突破點,不斷進行產品迭代和測試,直到將流量和用戶的沉淀轉化穩(wěn)定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手數(shù)據(jù)”,才是這個市場里有價值的數(shù)據(jù)。它們的真實性和有效性,可以幫助你看清很多市場的變化,從而清晰明確自己的產品定位,獲得真正的市場競爭力。
運營讓內容更具個性化
在短視頻內容產品的設計方面,運營層面的工作需要在初期就包含進來。因為運營幫助內容和用戶更好地交流,也幫助內容產品在完成上線之后,持續(xù)發(fā)酵,產生長尾效應。好的運營,一定是以人格化的方式,結合內容產品的定位,以某種人設的身份,參與到用戶評論區(qū)管理,以及精細化運營過程中的。
每一次通過運營反饋的用戶留言與評論,以及發(fā)動的線上活動等等,都讓你的內容產品更具有人格化與個性化標簽,讓你的內容產品真正地被記住。
編導拍攝
畫面構成三要素,合理分配畫面主次。
短視頻畫面中總會有主要對象和次要對象,還有周圍的環(huán)境,將這些內容有機組合起來,是拍攝者的重要任務。
畫面構成分為3個要素,即主體、陪體和環(huán)境,只有明確了這3個要素。
觀眾才能通過畫面來了解創(chuàng)作者在短視頻作品中想要傳達的情緒或意圖。
后期制作
合理流暢,符合鏡頭組接規(guī)律。
鏡頭組接,就是將一個個鏡頭畫面組合連接起來,成為一個整體。
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