安徽公司控股權(quán)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-博思誠咨詢(推薦商

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可以行使買股權(quán)的權(quán)利（價(jià)格低，低于二級市場買），二級市場是以全價(jià)購買。

【適用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業(yè)。 【優(yōu)點(diǎn)】：具有長期激勵(lì)效果；不行權(quán)沒有任何額外的損失；企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本；有股價(jià)差，激勵(lì)力度比較大；降低委托代理成本。

【缺點(diǎn)】：股權(quán)市場的風(fēng)險(xiǎn)；可能帶來經(jīng)營者的【短期行為】； 【實(shí)操】：期權(quán)價(jià)格設(shè)置要合理（一股價(jià)格不重要，公司價(jià)值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅的錢還，分紅1000，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時(shí)公司價(jià)值（以審計(jì)師出來一個(gè)審計(jì)報(bào)告，讓員工相信公司值這么多錢）；一般員工購買價(jià)格打五折；

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為間接持股激勵(lì)程度較弱，時(shí)效一般。通常股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，這種方法會約定被激勵(lì)者有權(quán)單獨(dú)減持其份額并單獨(dú)分紅（如果是公司架構(gòu)下，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實(shí)際控制人可以通過股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的權(quán)仍然歸屬于實(shí)際控制人，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，對實(shí)際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對于被激勵(lì)者，這種激勵(lì)收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押等），走人的時(shí)候也幾乎只能換成現(xiàn)金。期權(quán)激勵(lì)方案，對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

做非上市公司股權(quán)激勵(lì)，就是打造鐵軍的一個(gè)重要手段。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案針對的是團(tuán)隊(duì)、尤其是成員對待企業(yè)、對待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵(lì)，通過授予激勵(lì)股權(quán)，公司控股權(quán)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一個(gè)人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會變成一個(gè)群體的共同思想和價(jià)值觀。

如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢想，都愿意為這個(gè)夢想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動力源，這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

博思誠咨詢公司認(rèn)為用于激勵(lì)的股權(quán)一般分為存量的股權(quán)和增量額股權(quán)。如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？所謂存量的股權(quán)，是指公司原有的股權(quán)；而增量的股權(quán)，則是指因擴(kuò)股擴(kuò)股而增加的股權(quán)。

通常而言，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司上門咨詢，用于激勵(lì)的股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一般有以下三種方式： （1）轉(zhuǎn)讓 ：即公司現(xiàn)有股東向激勵(lì)對象股東轉(zhuǎn)讓其持有的股權(quán)，一般可分為有償和無償兩種方式。

（2 ）回購 ：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)即公司通過回購自己的股份用于股權(quán)激勵(lì)。需要注意的是，根據(jù)《公法務(wù)》的規(guī)定，股份公司可以回購自己的股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)，而有限公司并不能回購自己的出資用于股權(quán)激勵(lì)。另外，根據(jù)規(guī)定，用于回購的股份，不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%。 （3）擴(kuò)股 ：即公司向激勵(lì)對象股東擴(kuò)股股份，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)通過擴(kuò)股擴(kuò)股方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。員工股東需要實(shí)際出資以擴(kuò)股方式成為公司股東。擴(kuò)股既可以按原值擴(kuò)股，也可以溢價(jià)擴(kuò)股。