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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案是為了鼓勵(lì)大家的積極性。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)全員激勵(lì)，《模式你學(xué)不會(huì)》的原因是什么呢？因?yàn)槊總€(gè)店長(zhǎng)有份額，員工有股權(quán)激勵(lì)，他們做自己的事情，心態(tài)當(dāng)然會(huì)不一樣，員工是發(fā)自內(nèi)心在做事。（備注：與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對(duì)于在海外資本市場(chǎng)上市的科技公司，股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。）
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購(gòu)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會(huì)的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓，那么股東也沒有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購(gòu)股份。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下，限制性股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，本來(lái)股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出，但其它股東通過(guò)決議要延續(xù)這個(gè)公司，這時(shí)候可以提出來(lái)要求公司回購(gòu)。
理論上這三種情況都可以回購(gòu)，但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)價(jià)格沒有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來(lái)說(shuō)一般會(huì)進(jìn)行評(píng)估，要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購(gòu)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會(huì)把路給堵死了。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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第7年
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