天津如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？-股權(quán)激勵上門咨詢落地(圖)

非上市公司股權(quán)分配方案設(shè)計的形式多樣，股權(quán)激勵咨詢、股權(quán)激勵上門實施大體可分為三類：

（1）非上市公司股權(quán)分配方案直接授予激勵對象股權(quán)；如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵對象達(dá)到一定條件后，享受公司的利潤分配。

（2）非上市公司股權(quán)分配方案間接授予激勵對象股權(quán)；設(shè)定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權(quán)，激勵對象達(dá)到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。

（3）非上市公司股權(quán)分配方案給予激勵對象的股權(quán)增值收益；員工持股方案激勵對象并未持有公司的股權(quán)，公司和激勵對象簽署協(xié)議，激勵對象達(dá)到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權(quán)增值收益分配各激勵對象。

博思誠咨詢股權(quán)團(tuán)隊，擁有國內(nèi)的管理咨詢和股權(quán)，并由律師、咨詢師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、人力資源、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良，其成員不僅有超過二十年豐富的咨詢經(jīng)驗和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對企業(yè)管理、股權(quán)激勵、股權(quán)激勵方案設(shè)計有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

博思誠運用扎實的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵實戰(zhàn)經(jīng)驗，不但提供有針對性的股權(quán)激勵咨詢管理解決方案，而且客戶全過程實施，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，倡導(dǎo)“項目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”；經(jīng)過多年的高速成長，已在中國企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權(quán)激勵實戰(zhàn)”的形象。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展通常需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期四個階段，每個階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、市場規(guī)模和人才需求等情況各不相同，由此導(dǎo)致的激勵模式的選擇也不相同。如何設(shè)計股權(quán)分配方案？初創(chuàng)階段是公司技術(shù)和新產(chǎn)品試銷階段，在此階段，無論是新產(chǎn)品和新技術(shù)都面臨著不被市場接受或何時接受的風(fēng)險；而且初創(chuàng)階段的企業(yè)絕大多數(shù)都會遭遇資金匱乏、品牌認(rèn)知度低、人才難招、管理混亂等，因此在這一階段的企業(yè)主要風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險和管理風(fēng)險，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以采用干股或虛擬股權(quán)的模式留住關(guān)鍵人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。發(fā)展期是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、營收增加時期。在這一階段，股權(quán)激勵落地上門一對一落地咨詢股權(quán)激勵時，公司的首要目的是獲得長期持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)在大力開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品度、進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率的同時，還需不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。在這一階段實施股權(quán)激勵計劃，通常能得到激勵對象的擁護(hù)和支持。

合伙人股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施，股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為合伙人股權(quán)激勵方案有諸多的優(yōu)點，

1、合伙人股權(quán)激勵方案設(shè)計吸引人才、留住人才。股權(quán)分配方案在引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)或管理人員的同時給予某種形式的激勵；

2、合伙人股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵人才、創(chuàng)造收益。期權(quán)激勵方案為了建立有效的技術(shù)研發(fā)動力機(jī)制或市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣機(jī)制，給予關(guān)鍵技術(shù)人員或重要營銷人員某種形式的激勵；

3、合伙人股權(quán)激勵方案設(shè)計職工持股，平衡經(jīng)營者與所有者沖突。員工持股方案穩(wěn)定具有一定資歷的員工，使企業(yè)經(jīng)營者與所有者共同分享企業(yè)成長收益；

4、合伙人股權(quán)激勵方案設(shè)計聯(lián)絡(luò)資源、穩(wěn)定客戶。員工入股方案穩(wěn)定對企業(yè)具有重要價值或影響的外部資源，例如上下游客戶、融資渠道等；

5、合伙人股權(quán)激勵方案設(shè)計引入外部資源，改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，吸引更多投資方。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案投資機(jī)構(gòu)對公司人員結(jié)構(gòu)（管理層、員工）、股權(quán)激勵方面非常看中。

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