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西安如何制定限制性股權(quán)激勵(lì)方案？

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博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)作為回購(gòu)期權(quán)的價(jià)格參考，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藚⑴c公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工手里股權(quán)未來(lái)的收益權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為第四種是員工持股方案設(shè)計(jì)如果***員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個(gè)月兌現(xiàn)48分之一。這種以***員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個(gè)月兌現(xiàn)一點(diǎn)，這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)收益的方式，算得比較清。員工入股方案設(shè)計(jì)的以上這幾種期權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)模式式對(duì)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的***團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不同的導(dǎo)向，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為要控制發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但好是先解決梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成效應(yīng)。

這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果，又控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是中長(zhǎng)期激勵(lì)，如何制定限制性股權(quán)激勵(lì)方案？，激勵(lì)對(duì)象的選擇，好先戀愛，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期股權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。

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