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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)是在條件滿足時(shí)，員工在將來以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。而期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。
相同點(diǎn)：期權(quán)方案設(shè)計(jì)從終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購(gòu)等。
不同點(diǎn)：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案屬于一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)方案。在公司發(fā)展中尋找骨干、員工，甚至合伙人，而并不是對(duì)于老員工過去功勞的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樵谄跈?quán)激勵(lì)方案行權(quán)之后，股權(quán)或股權(quán)是要真實(shí)地轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象的，所以并非別的企業(yè)都在做，如何制定期權(quán)激勵(lì)方案？，就要跟風(fēng)做。如果帶領(lǐng)著想要對(duì)過去貢獻(xiàn)較大的員工給與回報(bào)，完全可以直接給年終分紅、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。能直接用錢獎(jiǎng)勵(lì)的，就不要給股權(quán)，這是必須要明確的。
期權(quán)激勵(lì)方案是否行使手中的期權(quán)，是員工的權(quán)利，而不是義務(wù)。員工行使期權(quán)，應(yīng)當(dāng)按期權(quán)文件規(guī)定的條件和程序支付行權(quán)價(jià)格，取得公司股權(quán)（份），成為公司股東；員工不行使或放棄期權(quán)，則期權(quán)到期作廢。
博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)作為回購(gòu)期權(quán)的價(jià)格參考，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藚⑴c公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。
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