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東莞員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?

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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼,不會(huì)考慮股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán),因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當(dāng)企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分,這時(shí)候再分配這些股權(quán)進(jìn)行股權(quán)分配方案設(shè)計(jì),很容易導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分配方式不能滿足所有人的預(yù)期,而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在大股東在堅(jiān)持控股權(quán)的原則下,要有一個(gè)把自己股權(quán)分出去的心態(tài)。只有這樣,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者才能真正找到一個(gè)有價(jià)值的人才,才會(huì)將他的價(jià)值化的發(fā)揮出來。

創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)的退出機(jī)制,和股東們要約定好,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的股權(quán)怎么來收回,股權(quán)分期實(shí)現(xiàn),達(dá)到什么養(yǎng)的情況之下,創(chuàng)業(yè)者就可以把某個(gè)股東的股權(quán)收回來。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)四個(gè)原則,員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,利益,感情第二。有老大原則,合伙人平等原則。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)控股權(quán)和控制權(quán)原則。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這些原則都是原則性的原則。但是這些原則都不是死板性原則。一定要將這些原則靈活結(jié)合起來。比如,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者要有控股權(quán),股份一定要達(dá)到相對(duì)控股或者控股嗎?這就需要把靈活性和原則性相結(jié)合。

創(chuàng)業(yè)者在考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),一定要做好合伙人的股權(quán)分配問題,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)遵循股權(quán)分配的原則,并根據(jù)公司發(fā)展變化和合伙人的變動(dòng)合理調(diào)整股權(quán)架構(gòu),保證企業(yè)的順利發(fā)展。

東莞員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司實(shí)力不俗,信譽(yù)可靠,在廣東 深圳 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。博思誠咨詢帶著精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念和您攜手步入輝煌,共創(chuàng)美好未來!

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