可行性原則是指策劃的活動是否具有可操作性,
衡量一個活動是否具有可行性主要有三個標準。一是現(xiàn)有的資源能否支撐活動的目標,公關活動策劃公司,如:人力、物力、財力;二是環(huán)境是否允許,宿州策劃公司,這里的環(huán)境可以是法律法規(guī)、的政策、社會公德,也可是天氣等因素;三是雖然現(xiàn)有的資源能保證活動的順利進行,但活動的投入遠大于活動的產(chǎn)出或活動的效果甚微,如堅持執(zhí)行,極可能出現(xiàn)勞民傷財,得不償失的結局,如:一些商業(yè)演出令主辦方血本難收,一些企業(yè)贊助某些活動,錢花了不少,結果收效寥寥,讓贊助企業(yè)欲哭無淚。因此,活動在執(zhí)行前須謹慎?;顒硬邉澋某跏茧A段,可以大膽想象,可以上下五千年、縱橫幾萬里,讓思想沖破束縛,讓思維盡情碰撞,這樣才可能迸發(fā)出令人拍案叫絕的好策劃。但在策劃成型的階段,卻應認真論證。
活動主題是與會者關心的,感興趣的,和他們有關系的。
主題特點:簡潔,耐人尋味,幽默風趣,過目不忘,震撼人心。主標題是否會令你想去讀副標題的句話,而副標題的句話是否能使你想去第二句話,當你看完整個主畫面后,能否讓你保持微笑和打動!畫面的設計不是給企業(yè)家和評委看的,開業(yè)策劃公司,也不是給人事部和我們自己看的,是給與會者看的,開業(yè)慶典策劃公司,是給客戶看的,其次才是給你自己看。與會者不是美學家,國際上目前大多數(shù)與會者能接受的往往是叫賣式,或者旁白的大呼的廣告設計。
活動是展示企業(yè)品牌形象的平臺,要確定活動的賣點(主題),并以賣點作為策劃的依據(jù)和主線。
很多活動,花了不少錢,卻沒有給目標客戶留下很深的印象,后策劃者本人都不知是什么活動了。只有提煉一個鮮明的賣點,創(chuàng)造活動的“眼”并傳播,才能把有關資源整合起來,從而完成活動目標。這里的賣點是活動流程設計中精彩、傳神的地方,是活動事隔多年,情節(jié)大多被人淡忘,但仍能讓人記起的一個情節(jié)。活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的高潮,要把這個高潮環(huán)節(jié)設計得更有性、相關性、易于傳播性。
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