一個完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含以下項目內(nèi)容:
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
選取/收集一段時間的關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù),如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
對收集來的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;分別針對日常、大促的數(shù)據(jù),進行詳細分析。
3、平面布局規(guī)劃
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,廣州電商倉庫出租價格,綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設(shè)備等,將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業(yè)動線規(guī)劃
合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃
日常/大促情況下,收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設(shè)備規(guī)劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。
7、人員配備建議
組織架構(gòu)/崗位職責/工作效率等建議。
龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,電商倉庫,會讓倉儲內(nèi)部的責任與分工不明確。進而導致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責任心的變化。常見案例,廣州電商倉庫,如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設(shè)置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導的方向,必須強調(diào)團隊、責任、服務等方面的內(nèi)容,讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
龍森電商倉儲貨品管理精細度的設(shè)計原理和實現(xiàn)方式二
確定庫位管理方式時需要考慮的內(nèi)容包括:
倉庫庫位管理:按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次(與公司的業(yè)務形態(tài)有關(guān))
庫位設(shè)置規(guī)則:單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次;單一庫位對應單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次;或多種組合。(與經(jīng)營的品類有關(guān))
庫位編碼規(guī)則:庫位號的生成規(guī)則(建議):(庫區(qū)號)+通道號+貨架排號+貨架層高+貨位號。(這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學習(記憶)成本角度考慮設(shè)計的。庫位號的規(guī)則基本符合人們?nèi)粘I畛WR。通道號類似于街道名;貨架排號類似于樓號;貨架層高類似于樓層;貨位號類似于門牌號。系統(tǒng)應實現(xiàn)庫位編碼的修改,擴充,合并等功能。原則上應使系統(tǒng)中的庫位編碼與庫房物理庫位的設(shè)置保持一致。)
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