電商倉儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析
平面布局規(guī)劃
以平面布局規(guī)劃為例,倉庫主要包含的作業(yè)功能區(qū),廣州第三方電商倉庫出租,一般還會(huì)包含輔助功能區(qū),如叉車充電間、設(shè)備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。
物流設(shè)備規(guī)劃
倉儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃,選擇合適的設(shè)備,配合完成各個(gè)操作。因篇幅限制,本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行探討。如前文所分析的電商特性,在倉儲(chǔ)物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié),電商倉庫,為了提升揀選效率,所以會(huì)設(shè)計(jì)3種可能的揀選模式(此3種揀選模式的詳細(xì)解釋見第四部分):單品揀貨、先集后分、邊摘邊播。
單品揀貨和先集后分這2種揀選模式,揀選設(shè)備選擇上,可參考傳統(tǒng)的散件揀選,比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播,廣州電商倉庫有哪些,要在一趟揀選任務(wù)中同時(shí)完成多個(gè)訂單商品的揀選,廣州電商倉庫出租標(biāo)準(zhǔn),并且在揀選過程中就能按照各個(gè)訂單將商品分好,因此所選用的揀選設(shè)備上要能夠相互隔開,本文給出2種邊摘邊播的揀選設(shè)備供參考。
一個(gè)完整的電商倉儲(chǔ)物流規(guī)劃一般都會(huì)包含以下項(xiàng)目內(nèi)容:
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
選取/收集一段時(shí)間的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
對收集來的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;分別針對日常、大促的數(shù)據(jù),進(jìn)行詳細(xì)分析。
3、平面布局規(guī)劃
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲(chǔ)設(shè)備等,將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲(chǔ)空間里。
4、作業(yè)動(dòng)線規(guī)劃
合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動(dòng)線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃
日常/大促情況下,收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設(shè)備規(guī)劃
l 存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。
7、人員配備建議
組織架構(gòu)/崗位職責(zé)/工作效率等建議。
龍森庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度:
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉儲(chǔ)組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,會(huì)讓倉儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例,如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì),例如分揀與上架,往往會(huì)發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲(chǔ)人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。
3、龍森倉儲(chǔ)管理目標(biāo)影響:
考核什么得到什么,倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。
4、龍森倉儲(chǔ)企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容,讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo),逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
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