股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)施-茂名如何設(shè)計(jì)實(shí)施代理商股權(quán)激勵(lì)方案？

有人人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)才需要股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)激勵(lì)落地認(rèn)為實(shí)際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權(quán)激勵(lì)

一對(duì)一設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，如何做好股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)分配方案激勵(lì)股份來源的設(shè)計(jì)直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；員工持股方案行權(quán)資金來源的設(shè)計(jì)也直接影響激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的難易程度。資金來源是指激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)時(shí)用以購買股權(quán)的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵(lì)對(duì)象本來薪酬不高或者是上市公司激勵(lì)額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象無錢行權(quán)的嚴(yán)重后果。

設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。對(duì)于確定激勵(lì)對(duì)象，誰該作為激勵(lì)對(duì)象，誰不該作為激勵(lì)對(duì)象，如何設(shè)計(jì)實(shí)施代理商股權(quán)激勵(lì)方案？，同時(shí)每個(gè)公司都不盡相同，相信都有的確定方法，這部分的關(guān)鍵設(shè)計(jì)者是公司的經(jīng)營管理者和人力資源部門。由于激勵(lì)資源的有限性并且涉及到跨年度激勵(lì)預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會(huì)影響長期激勵(lì)的激勵(lì)效果，所以對(duì)于各層級(jí)、各條線激勵(lì)對(duì)象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施一對(duì)一定制，股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施適合利潤穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司，和上市公司

【優(yōu)點(diǎn)】：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響總股本和股本結(jié)構(gòu)；虛擬股權(quán)具有內(nèi)在的激勵(lì)作用，公司的業(yè)績?cè)胶?，其收益越多；同時(shí)還可以避免因股權(quán)市場波動(dòng)對(duì)虛擬股權(quán)持有人收益的影響；具有一定的約束作用，因?yàn)槭找媸俏磥韺?shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)盈利。

【缺點(diǎn)】：激勵(lì)對(duì)象可能因考慮分紅，過分地關(guān)注企業(yè)的短期利益；導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大；經(jīng)營者不實(shí)際持有股權(quán)，一旦下跌，其可以選擇不行權(quán)而避免任何損失，因此是一種純激勵(lì)的方式。

【實(shí)操】：無需注冊(cè)；分紅分的是大股東的紅，為了激勵(lì)員工（獎(jiǎng)金和利潤掛鉤，股權(quán)分紅和公司營收掛鉤）；身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因?yàn)檫@是公司為了養(yǎng)人，為了激勵(lì)骨干。（只要有身份，就有權(quán)利分紅，但是不能繼承）；身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工（皇帝登基殺開國元?jiǎng)祝?/p>

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有財(cái)產(chǎn)收益權(quán)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股息紅利分配請(qǐng)求權(quán)。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司的股東會(huì)/董事會(huì)，結(jié)合今年的利潤狀況，提取完了之后分配。

剩余財(cái)產(chǎn)的分配行使權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據(jù)股權(quán)比例要求來分配。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)和質(zhì)押權(quán)。股權(quán)雖然有價(jià)值，但是不轉(zhuǎn)讓，它永遠(yuǎn)只是一個(gè)數(shù)字而已。轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)也可以做質(zhì)押，為自己的做融資。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一對(duì)一落地實(shí)施的模式：

1、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)虛擬股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)上門實(shí)施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)期權(quán)模式等。

2、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)際股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（歷的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等

3、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際股權(quán)激勵(lì)。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃模式、期權(quán)激勵(lì)方案等。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)施-茂名如何設(shè)計(jì)實(shí)施代理商股權(quán)激勵(lì)方案？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“博思誠”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使博思誠咨詢?cè)谧稍?、調(diào)研中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！