一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)方案-長(zhǎng)沙如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地員工持股制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權(quán)分配提供了制度條件，持有者真正體現(xiàn)了勞動(dòng)者和所有者的雙重身份。其在于通過(guò)員工持股運(yùn)營(yíng)，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機(jī)制。同時(shí)，員工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就有助于喚起員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)員工的長(zhǎng)期投資行為。由于員工持股不僅使員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而且使員工更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這就為完善科學(xué)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督和分配機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。

員工持股是一種新型企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。在這種制度下，員工既是勞動(dòng)者，又是財(cái)產(chǎn)所有者，通過(guò)勞動(dòng)和資本的雙重結(jié)合組成利益共同體。這樣，即便是企業(yè)的

普通“打工仔”也能成為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者，成為“小資本家”，從而實(shí)現(xiàn)“勞者有其股”的理想。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。

     一對(duì)一上門(mén)設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過(guò)法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)目的是為了留人和吸引人才。如果對(duì)激勵(lì)目的的理解于此，那股權(quán)激勵(lì)也別做了，因?yàn)榭隙ㄗ霾缓茫髽I(yè)有吸引力不做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也不會(huì)沒(méi)人，企業(yè)沒(méi)吸引力股權(quán)不值錢(qián)做了也沒(méi)人。因此，股權(quán)激勵(lì)方案目的隱喻的是公司未來(lái)的規(guī)劃，為了達(dá)成公司未來(lái)的目標(biāo)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)下要做怎樣的準(zhǔn)備，為了做好準(zhǔn)備現(xiàn)有的員工需要進(jìn)行怎樣的成長(zhǎng)、未來(lái)需要引進(jìn)怎樣的人才，如此梳理下來(lái)，才能將非上市公司股權(quán)激勵(lì)目的說(shuō)到實(shí)處。股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案，一定有一個(gè)十分明確的股權(quán)激勵(lì)方案目的。

股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)落地公司認(rèn)為公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)包括限制性股權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的公司股權(quán)，只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合規(guī)定條件，限制性股權(quán)才能實(shí)際歸屬至激勵(lì)對(duì)象名下，并從中獲益；

股權(quán)增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股權(quán)在某段時(shí)間內(nèi)的增值價(jià)值，該模式與股權(quán)期權(quán)的區(qū)別在于股權(quán)期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股權(quán)，如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，而股權(quán)增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；

虛擬股權(quán)：公司向激勵(lì)對(duì)象授予的與公司真實(shí)股權(quán)對(duì)應(yīng)(虛擬股權(quán))單位，單位的持有者可以在一定時(shí)期以后獲得與其對(duì)應(yīng)的真實(shí)股權(quán)的全部?jī)r(jià)值，增值權(quán)、分紅收益；

一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)方案-長(zhǎng)沙如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢(xún),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來(lái)，我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，使“博思誠(chéng)”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶(hù)至上”的原則，使博思誠(chéng)咨詢(xún)?cè)谧稍?xún)、調(diào)研中贏得了客戶(hù)的信任，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 特別說(shuō)明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！