龍森小面積倉(cāng)庫(kù)環(huán)境
在廣州,傳統(tǒng)的開放式倉(cāng)庫(kù)大多興建于上個(gè)世紀(jì)80年代,設(shè)施陳舊,管理粗獷,物流小倉(cāng)庫(kù)出租,位置也比較偏遠(yuǎn),通常對(duì)租用期限,租用面積和貨物出入都有諸多限制。對(duì)個(gè)人、家庭和廣大中小企業(yè)而言,小倉(cāng)庫(kù)出租哪里有,需要存放的物品可能不多,租期也不長(zhǎng),并且需要存取便利,傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)根本無(wú)法滿足以上需求。正是在這樣的背景下,龍森倉(cāng)儲(chǔ)的管理層將國(guó)外日益流行的自助倉(cāng)儲(chǔ)引進(jìn)廣州,將酒店式管理融入倉(cāng)庫(kù),為顧客帶來(lái)耳目一新的倉(cāng)儲(chǔ)體驗(yàn),小倉(cāng)庫(kù)出租,極具特色的人性化服務(wù):
1.5天起租,即租即用,租期靈活。
2.儲(chǔ)物間面積從10平方米到500平方米不等,可以提供完全獨(dú)立的空間,多種類型和規(guī)格供顧客挑選。
3.管理模式靈活,客戶可選擇自管或委托龍森托管。
龍森倉(cāng)儲(chǔ)小面積倉(cāng)庫(kù)管理——產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)
1.產(chǎn)品入庫(kù),倉(cāng)管員要親自與交貨人交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、條碼等產(chǎn)品信息是否一致,按公司產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行入庫(kù),并向相關(guān)客服反饋情況。
2.產(chǎn)品入庫(kù),應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。
3.產(chǎn)品驗(yàn)收合格,倉(cāng)管員憑貨物清單所開列的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。
4.不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。
龍森小面積倉(cāng)庫(kù)管理制度
一、 為保障部門正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,制定本制度。
二、 倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足部門生產(chǎn)所需的備件需要,不缺貨斷檔,并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用至小化。
三、 部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性,設(shè)專職倉(cāng)庫(kù)管理員一名。
四、 倉(cāng)庫(kù)管理員每月月底對(duì)各常見類型設(shè)備備件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn),實(shí)際備件數(shù)量不足時(shí),向部門主管提出采購(gòu)申請(qǐng)。
五、 所有設(shè)備出入庫(kù)需在出入庫(kù)登記表上進(jìn)行登記制度,所有損壞設(shè)備需貼上標(biāo)簽紙,并注明損壞原因(如設(shè)備進(jìn)水、語(yǔ)音板壞等),放置在設(shè)備損壞放置區(qū)。
六、 對(duì)各類設(shè)備的儲(chǔ)存要點(diǎn):
1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定各類型設(shè)備及區(qū)位;
2. 倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn),臨時(shí)小倉(cāng)庫(kù)出租,分類清楚;
3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào),標(biāo)示醒目、朝外,便于盤存和領(lǐng)取。
4. 通道不得亂堆放物品;
5. 保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。
七、 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,部門倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防蟲工作,做好清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施安全檢查。
八、 非本部門人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。
九、 每月倉(cāng)庫(kù)管理員將損壞設(shè)備集中送修,并跟蹤送修設(shè)備,及時(shí)更新設(shè)備備件清單。
十、 在更換華為交換機(jī)2352時(shí),需在14樓固定資產(chǎn)變更登記表上做好登記,同時(shí)通知部門資產(chǎn)管理員做好備份。
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