萬家歡(圖)-糧油副食批發(fā)-糧油副食

在選擇蔬菜配送公司的時(shí)候，很多企業(yè)很迷茫，他們并不知道到底什么樣的配送公司能夠真正給到他們的服務(wù)，也不知道用什么標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)這額企業(yè)進(jìn)行一定的評(píng)判，這次來給大家說話選擇蔬菜配送企業(yè)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)一：物流通暢快速

選擇物流通常快速的企業(yè)，能夠有效的讓企業(yè)食堂更快更好的獲得當(dāng)天需要的蔬菜，在這種情況下，就能夠有效的保證食堂的蔬菜供應(yīng)鏈能夠完整的保持，畢竟對(duì)于一個(gè)食堂來說，如果說米飯是食堂的支柱，那么蔬菜就是食堂的地基，只有地基牢固，房子才能夠坐穩(wěn)，當(dāng)然，在蔬菜配送公司當(dāng)中，物流也同樣是至關(guān)重要的一項(xiàng)，這是因?yàn)橹挥姓嬲焖俚奈锪?，才能夠給蔬菜完全保險(xiǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)二：菜園新鮮健康

除了物流之外，菜園的新鮮健康也是選擇蔬菜配送公司的主要標(biāo)準(zhǔn)，畢竟蔬菜直接關(guān)系到了企業(yè)中上班的員工身體方面會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問題，從人文關(guān)懷的角度上來看，員工為企業(yè)鞠躬盡瘁，糧油副食報(bào)價(jià)，投桃報(bào)李，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以員工的利益為優(yōu)先，給員工帶來更健康的蔬菜源，糧油副食公司，從目前業(yè)內(nèi)的信息來看，廣州食材配送公司是目前業(yè)內(nèi)在菜園方面表現(xiàn)的一家，它專門和當(dāng)?shù)氐氖卟朔N植商戶合作，直接簽訂了收購協(xié)議，不但能夠給企業(yè)節(jié)省更多的成本，同時(shí)在同等的價(jià)位下，也提供了市內(nèi)靚的食材，這些食材在食堂師傅的妙手下，很快就能夠轉(zhuǎn)化為能量，讓員工為企業(yè)更加努力的工作，而毫無身體方面的。

在蔬菜批發(fā)這一行也挺很多年的了，盡管算不上技術(shù)，可是也了解點(diǎn)物品，今日給各位講下蔬菜批發(fā)與蔬菜零售到底哪一個(gè)更掙錢。

大伙兒平時(shí)在菜市場(chǎng)買菜，糧油副食批發(fā)，有時(shí)候見到蔬菜價(jià)格都標(biāo)得老高，就給人假象零售買水果利潤非常大，實(shí)際上 假如跟蔬菜批發(fā)來比照，看起來零售利潤高，可是量出來就看得出實(shí)際效果了，且看下面的。

拿一個(gè)品類土豆而言吧，一般蔬菜批發(fā)利潤全是8到10個(gè)點(diǎn)上下，照理說賣1000元錢的土豆才80多元錢的，利潤是很低很低的了，可是市場(chǎng)批發(fā)注重的是量化分析，賣量才有零售價(jià)，并且貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)很短，出貨時(shí)間非常快，再加上出貨量非常大，盡管說品類單一，可是一計(jì)算下來一車貨走完，幾十噸的業(yè)務(wù)量，想一想多豐厚。

舉個(gè)實(shí)體線事例吧，一個(gè)蔬菜批發(fā)銷售市場(chǎng)的盆友他也是已賣土豆為主導(dǎo)，每日出貨20噸重，按照市場(chǎng)價(jià)錢1元錢一斤，毛利率8個(gè)點(diǎn)來計(jì)算，每日收益就會(huì)有3200元，一年出來算下利潤，單土豆種類就接近100多萬元，自然期內(nèi)還會(huì)繼續(xù)發(fā)生一部分虧算的，但是都不危害年入百萬的盈利。而零售呢，一天多的算進(jìn)去1000斤吧，利潤一般全是20-30個(gè)點(diǎn)，那麼一天出來更多就是也就200-300塊上下，因此對(duì)比出來，批的自始至終全是比零售賺得快。

菜譜行業(yè)歸根結(jié)底是服務(wù)行業(yè)，顧客的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，糧油副食，原料安全質(zhì)量是首要條件。此前有同行問小編說，蔬菜配送我要做，有哪些可行性剖析？希望或者更多地了解清楚。剖析供求關(guān)系：目前蔬菜供應(yīng)規(guī)劃及供應(yīng)能力、蔬菜配送中心計(jì)劃及預(yù)期供應(yīng)量、當(dāng)時(shí)城市蔬菜供應(yīng)需求、蔬菜產(chǎn)品價(jià)格狀況及猜測(cè)等。

淺析蔬菜配送中心的選址，包括地址、地理位置、土地種類和用地面積、地形、地形、氣候、規(guī)劃、社會(huì)環(huán)境、交通狀況等。技術(shù)，設(shè)備，工程規(guī)劃分析：包括對(duì)分配業(yè)務(wù)流程、主要設(shè)備類型、主要建筑物結(jié)構(gòu)圖、建造數(shù)量和材料消耗的確認(rèn)。

供應(yīng)商與客戶分析：包括供應(yīng)商的選擇，產(chǎn)品品種，種類，供應(yīng)數(shù)量，現(xiàn)有客戶和潛在客戶。制度架構(gòu)與人力資源分析：包括安排結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量及基本要求、薪酬福利待遇等。

投資預(yù)算剖析：包括建設(shè)工程費(fèi)用，設(shè)備購置費(fèi)用，營運(yùn)資本等。財(cái)務(wù)分析：包含資金籌措、債務(wù)籌措。財(cái)務(wù)評(píng)估剖析：有盈余才能剖析、償債分析、盈虧平衡剖析。危害評(píng)估剖析：包括的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)性等級(jí)、減少和防范危險(xiǎn)方法。