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博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認為有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。期權(quán)激勵方案設(shè)計目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，期權(quán)方案設(shè)計在操作方面主要面臨股權(quán)來源、股權(quán)出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認為期權(quán)數(shù)量定量一方面是定期權(quán)激勵方案設(shè)計公司期權(quán)池的總量，另一方面是定期權(quán)方案設(shè)計每個人或崗位的量。
股權(quán)激勵方案設(shè)計 公司的期權(quán)池，如何制定股改方案？，10-30%之間較多，15%是個中間值。股權(quán)分配方案設(shè)計
期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。
員工持股方案設(shè)計 在確定具體到每個人的期權(quán)時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小，然后再定具體個人的期權(quán)大小。員工入股方案設(shè)計在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認為期權(quán)激勵定人的三原則：1、期權(quán)方案設(shè)計具有潛在的人力資源尚未開發(fā)；2、期權(quán)激勵方案設(shè)計工作過程的隱藏信息程度；3、股權(quán)激勵方案設(shè)計有無性的人力資本積累管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
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第7年
