近年來建筑市場競爭激烈,鋼筋管理平臺,行業(yè)利潤逐年下滑,當(dāng)前環(huán)境下,房建項(xiàng)目盈利難度不斷增大,而鋼筋分項(xiàng)工程有著成本占比高、提升空間大的特點(diǎn),如何做實(shí)鋼筋精細(xì)化管理,提升項(xiàng)目盈利水平,成為了施工企業(yè)急需解決的重要課題!
工程施工中大的費(fèi)用就是人材機(jī)三部分,鋼筋管理軟件,在房建項(xiàng)目中,材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的比例一般在30%~50%之間。但具體的占比也會因房建項(xiàng)目所處的地理位置、項(xiàng)目的規(guī)模大小、當(dāng)?shù)氐慕ú膬r(jià)格等多種因素而有所不同。 鋼筋分項(xiàng)工程一般占土建總造價(jià)的20~30%,是主材中的主材。所以控制鋼筋是工程成本控制的關(guān)鍵,也是盈利的關(guān)鍵。
三大主材,混凝土商品化,甘肅鋼筋,模版腳手架被新型產(chǎn)品替代,只有鋼筋近一個(gè)世紀(jì)沒有變化,仍舊浪費(fèi)嚴(yán)重。如果鋼筋工程提升5%收益,那項(xiàng)目就可以提升1%的利潤。 但鋼材特性導(dǎo)致不好管,目前只有鋼筋是項(xiàng)目部需要二次加工的材料。它的不可逆性,易生銹性,以及長期的直入直出的管理模式,導(dǎo)致鋼筋管理成為各個(gè)項(xiàng)目難事務(wù)之一。 為了管理好鋼筋,國內(nèi)的中建等國央企紛紛建立鋼筋相關(guān)組織,去做鋼筋精細(xì)化管理,以確保公司的盈利水平。
鋼筋是主材中的“主材”,占施工項(xiàng)目成本的30%以上,且鋼筋分項(xiàng)工程通過鋼筋精細(xì)化管理可以獲得較好的提升空間。故而,提升項(xiàng)目經(jīng)營能力是當(dāng)務(wù)之急就是要做好鋼筋的精細(xì)化管理,苦練“內(nèi)功”,才能提升項(xiàng)目的盈利水平。
要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),必須從兩個(gè)方面入手:開源和節(jié)流。開源主要是通過結(jié)算來提高收入,鋼筋精細(xì)化管控,但這種方式的可控性較低,需要天時(shí)地利人和等外部因素的支持。而節(jié)流的核xin是通過控制損耗和技術(shù)方案優(yōu)化來降低成本,獲得利潤。這種方式的可控性較高,只要技術(shù)和管理水平到位就能實(shí)現(xiàn)盈利。
中建安裝華西公司科技研發(fā)中心鋼筋優(yōu)化中心負(fù)責(zé)人楊儀威就項(xiàng)目鋼筋精細(xì)化管理工作開展、人員配置及效果情況給大家做了精彩分享,通過邁思科技房建鋼筋精細(xì)化管理平臺的幫助,目前項(xiàng)目鋼筋平均盈利水平均有大幅提升。
接著,中建安裝華西公司臨潼項(xiàng)目鋼筋管理負(fù)責(zé)人樓凱翔先生詳細(xì)介紹了項(xiàng)目及鋼筋精細(xì)化管理工作開展情況,他重點(diǎn)展示了鋼筋管理實(shí)際工作中,應(yīng)用邁思科技鋼筋精細(xì)化管理平臺圖紙會審、料單管理等功能,通過實(shí)際操作演示,使參會企業(yè)代表更加直觀、深刻地了解了鋼筋精細(xì)化管理方法、動作的有效落地。
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